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问答有问必答问答

  • 年度调薪是“齐步走”,还是按考核指标调?

    建议调薪要遵循以下几个原则: 1.符合企业发展需要原则。虽然公司调薪行政因素较多,但在设计标准的时候还是有一定的要求的,要在市场调查的基础上做出调薪策略,保证核心层员工的薪资水平出于市场较高水平,其他员工薪资水平略高于市场平均水平。我们设定了横向四类、纵向七级的薪酬模式,对于公司骨干员工和重点部门要从收入上给予倾斜。 2、维护大多数员工原则。企业调薪还要考虑员工个人价值、岗位价

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  • 员工内部组织的全员培训多久做一次比较合适?

    员工入职培训一般由以下三个阶段: 1、基础培训:新员工入职第一天,一般由由HR组织公司的规章制度、人事政策、公司的组织架构等。有些公司如果每月或半月组织一次入职培训,那么第一天上班时新员工的主管要简单的介绍一下。 2、岗位知识:入职第一天开始到一个月内:由部门带教的老员工或部门主管进行,边教边练。 3、心态、职业素养类的培训:三个月到半年内,等员工稳定了,就可以安

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  • 人才招聘中,心理测评有必要吗?

    人的心理特质具有内隐性的特征,需要借助于专业的心理测评 才能够准确地把握到应聘者 的内在特质。 一、心理测评的功能:1.鉴别功能。2.预测功能。3.导向功能。 二、心理测评运用中存在的误区,1.盲目信赖测评软件。2.测评被当成了考试。3.过于依赖情景设计。 三、心理测评在人才招聘中的运用策略;首先,选择合适的心理测评工具;其次,应注意选择心理测评方面的专业人才来

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  • 员工休假期间代岗员工工作出错,部门经理处罚休假员工,谁应该承担最终处罚?HR又如何处理?

    首先从这个话题来看,中间涉及到三个对象:一个是休假员工,一个是代岗员工,一个是部门经理,从HR的角度看,避免责任推诿,需要建立健全的制度. 第一,休假或是离职等相应的交接手续应必不可少,责任到人. 第二,要明确每个岗位的岗位说明;对部门经理的岗位说明书里,应明确他对部门的工作结果负责,尤其是出现突发事件的时候,做好合理的工作安排,保证工作结果,而不是,部门员工请假了,只是在请假审批单上

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  • 经济补偿金是否应该缴纳个人所得税?

    《劳动合同法》第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在

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  • 试用期满不胜任,解聘不用给补偿?

    依据《劳动合同法》第三十六条、三十九条、四十条、四十一条第一款的规定,用人单位可以与劳动者解除劳动合同。劳动者有下列情形之一者,用人单位解除或者终止劳动合同,不需支付经济补偿:(1)因劳动者过错解除劳动合同的;(2)劳动者主动提出解除劳动合同的;(3)劳动者依法享受退休待遇的;(4)劳动合同到期终止,劳动者提出不再续订劳动合同的。 其中,因劳动者过错解除劳动合同的情形主要有:在试用期被证明不符合

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