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  • 整体工资超预算预计扣人事专员的绩效,大家怎么看呢?

    这种考核,不找责任的根本,超预算其实人事专员是控制不了的,不要说人事专员,很多企业的人事总监都没有权力控制。有句话说的好,要权责对等。如果人事专员的权力达到可以说哪个钱因为会超预算不允许发,有一票否决权,那超预算,人事专员事有责任,可以扣绩效,但企业里人事专员不可能有这样大权力。

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  • 公司实施996制度,合理合法吗?作为HR又如何应对?

    我们来看《劳动法》的规定,即使是由于生产经营需要延长工作时间,经与工会和劳动者协商后,每日加班时长也不得超过3小时,每月不得超过36小时。未严格符合《劳动法》中对加班工时和加班报酬的规定延长劳动者工作时间的,也属于违法。 如果以每月21个工作日计算,996工作制下,员工每天的工作时间大于10小时、每周则大于60小时,每月加班累计时长甚至超过90个小时,已经严重违反我国对法定劳动时长和加班时长的相

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  • 中小企业,培训评估有必要做吗?

    一、据调查,有近一半的企业没有做培训效果评估,尤其是中小企业。一起来分析一下:1)没有评估,学习过程参数无法衡量业务收益,业务好坏培训部门都无法衡量自己部门的“功劳”。2)培训评估目的与形式本末倒置:我们现在一般都是先设置培训形式,然后让培训形式往培训目的上靠,,实际上学习规划和培训评估的方法应该服务于所期望的学习结果。3)培训人员缺乏评估的专业能力:二、但是不评估是不妥的。在评估的工具和方式方法

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  • 员工身体不适,经过医院检查为某种慢性病,医生建议休养调理两个月,然而领导认为该员工为职能岗位,工作任务并非特别繁重,目前身体状况可以应付工作,不应该请假这么长时间,因此不予批复员工病假。关于病假的申请,是否需要公司批准呢?还是必须听从医生的建议?

    一、员工病情如何,当值医生最有发言权,在极其专业的医学面前,我们应当充分尊重医生的专业水平和职业道德。一般情况下,只要不特别违反常理(比如:感冒,开出休息20天的医嘱或建议),单位人资部门和相关领导还是应当按照医嘱给予员工相当的病假和待遇的。当然,针对那些随意或恶意开具医嘱的,单位人资部门既可以要求员工回医院再让医生确认,也可以亲自到医院了解病情。 二、领导是管理、考核、培养、升降、劝

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  • 加薪200元却被员工认为是侮辱,您怎么看?

    这些问题其实是反映了此企业在薪酬调整中的弊端,在很多因加薪引发不满的公司中也同样存在。对于此种情况,如果处理不好不但公司会有物质上的浪费,还会引发员工积极性下降,甚至是离职问题。那么如何加薪才会更让员工满意:1、普涨与个别调整相结合,即公司确定一个对所有人都适用的百分比,实施普调。同时,对需要个别调整的员工,在公平的前提下,适度调整;2、使薪酬管理制度化并落在实处;对加薪最省心的方式是建立科学的薪

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  • 员工表现不好,是否可以扣工资?

    劳动合同法规定, 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。 所以,规章制度不是用人单位单方面决定的。1、公司是可以扣减绩效工资的。任何劳动法律都是赋予了公司自主管理权力的,只

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