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       以自上而下的分解为方向框架，具体的目标需要下级决定。

       自上而下的分解有助于保持各岗位工作目标能够统一到公司的战略目标当中，虽然员工最清楚能做什么，做成什么样子，但员工不一定清楚别的岗位的人的事情，只有上级分解协调才能保证岗位间的目标朝着统一的方向。

       但目标设置的过程中，不考虑下级的意见，很大可能使得目标脱离现实，而且降低了下级的参与度，降低了他们的工作热情，所以综合两种方向才是王道。